Liderazgo democrático o participativo.

Definición de liderazgo democrático:

Estilo de liderazgo que prioriza la participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusión. De ahí que se denomine liderazgo democrático o participativo.

Además, el concepto de liderazgo democrático ha interesado mucho a la Psicología, ya que es necesario el desarrollo de ciertas habilidades y capacidades psicológicas para que se lleve a cabo.

Características del liderazgo democrático:

•    El líder fomenta la participación activa del grupo

•    El líder agradece la opinión del grupo y no margina a nadie

•    El objetivo es el bien grupal 

•    El líder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones

•    El líder delega tareas en otros y confía en la capacidad de su grupo

•    El líder ofrece ayuda y orientación

 Ventajas y desventajas del liderazgo democrático:

Ventajas:

•    Provoca iniciativa y mayor disposición.

•    Estimula al sentimiento de pertenencia de grupo.

•    El grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo.

•    Se generan vínculos importantes entre el grupo y con el líder.

•    Se preocupa por el desarrollo de su equipo más que por el resultado.

Desventajas:

•    Es un proceso lento.

•    Es arriesgado si el líder no sabe estimular las habilidades de empatía y apoyo.

•    El líder debe contar con muchas capacidades asertivas y de colaboración.

•    Se deposita mucha confianza en el grupo.

•    Es difícil tener a todo el grupo contento.

Liderazgo democrático y autocrático 

Son términos totalmente contrarios. En el liderazgo autocrático, como su nombre indica, es el líder quien decide sin consultar al grupo. Ya se ha visto que no ocurre lo mismo con el liderazgo democrático.

Por último, cabe señalar que el liderazgo democrático en una empresa se ha demostrado como el estilo de liderazgo que mejores resultados ha dado.

LIDERAZGO LIBERAL

Es el estilo donde el líder delega toda la autoridad a sus seguidores, dejando así de asumir las responsabilidades  mientras que los seguidores obtienen su propia motivación, guía y control alcanzando así una mayor  independencia operativa y es entonces cuando el líder depende de los seguidores para establecer los objetivos.

Características:      

                                                                                                                    

•    Tiene una estipulación  de un número mínimo de reglas.

•    Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.

•    El o los seguidores deben ser altamente calificados y capaces para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.

•    Es eficaz si prevalece los factores situacionales.

•    No importa como se logre el objetivo si no que se haga bien.

Ventajas:

•    La realización de los trabajos son de manera indefinida en el tiempo como en la calidad.

•    Se puede aplicar  con las personas que le gusta trabajar sin prisa y con calma.

Desventajas:

•    Los que realizan el trabajo lo hacen a su criterio y su voluntad.

•    Las actitudes de las personas depende de su estado de animo.

•    Promueve la desunión de los grupos.

•    Promueve las acciones de desorden y pérdida de tiempo.

•    El líder carece de autoridad.

•    Tienen situaciones indefinidas en las conducciones del grupo, no saben si son subordinados o seguidores.